Анализ показателей формирования прибыли малого предприятия

Компания ООО «Витекс» создана в 2000 году. Сегодня «Витекс» занимает уверенную позицию в сегменте товаров для офиса в Москве.

В ассортименте компании представлена продукция:

§ Бумага и бумажные изделия – блокноты и тетради; бумага для заметок; бумага офисная форматная; ежедневники, еженедельники, планинги; конверты, пакеты PIGNA; конторские книги; самоклеящиеся этикетки OF-SET.

§ Канцелярские товары – дыроколы; зажимы для бумаг; калькуляторы; клей; кнопки, скрепки; корректирующие средства; ластики; линейки пластиковые; ножи канцелярские; письменные принадлежности; резинки для банкнот; смачиватели для пальцев; средства для ухода за компьютером и оргтехникой; степлеры, антистеплеры и скобы.

§ Картриджи и тонеры – BROTHER; CANON; EPSON; Hewlett-Packard; KYOCERA Mita; LEXMARK; MINOLTA; OKI; PANASONIC; RICOH; SAMSUNG; SHARP; XEROX.

§ Материалы и принадлежности для упаковки

По итогам 2009 года компания «Витекс» по объемам продаж занимает в Москве более 5% рынка офисной бумаги, 3% канцтоваров, 3,6% рынка полиграфических сортов бумаги и картона. «Витекс» развивает собственное производство по изготовлению пищевой упаковки, офисных товаров и бумаги, факсовой и чековой ленты.

Сотрудники ООО «Витекс» имеют многолетний успешный опыт работы в полиграфической сфере, который вместе с накопленными профессиональными знаниями, является устойчивым фундаментом для молодой компании.

В целях совершенствования работы ООО «Витекс» и стимулирования роста квалификации работников было принято один раз в год проводить аттестацию работников.

Структура управления ООО «Витекс» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структура управления ООО «Витекс»

Таким образом, организационная структура ООО «Витекс» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, т.е. является линейной. Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня. Таким образом, в аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Такая структура является наименее гибкой.

Основные преимущества такой системы: четкая система взаимных связей; ясно выраженная ответственность; более глубокая подготовка решений и планов.

К недостаткам такой системы можно отнести: тенденция к волоките при решении вопросов между подразделениями; перегрузка менеджеров высшего звена.

Таким образом, рассмотрев организационную структуру предприятия мы можем перейти к рассмотрению формирования прибыли на ООО «Витекс».

К основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» относятся показатели экономического развития предприятия и показатели результативности предпринимательской деятельности (табл.2.1)

Таблица 2.1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Витекс» за 2008-2010гг.

Статьи по финансам:

Основные параметры федерального бюджета
В 2007г. прогнозируется существенное увеличение возможности государства по реализации общенациональных приоритетов (табл. 1). По сравнению с ожидаемым исполнением в текущем году доходы федерального бюджета возрастут на 746,2 млрд. руб. (12,1%), расходы – на 1074,9 млрд. руб. (24,5%). Табл. 2 2005 г ...

Способы получения экономической и маркетинговой информации, создание базы клиентов
Экономическую информацию бухгалтер получает из специализированных журналов, газет, а также на семинарах. Маркетинговая информация собирается посредством обзвона организаций-конкурентов, а так же организаций, которые позволяют узнать о состоянии рынка. К сожалению, эта информация не может дать полно ...

Понятие, состав, структура
Материальную базу предприятия образуют средства труда и предметы труда, которые объединяются в средства производства. Средства труда учитываются в форме основных фондов. Основные фонды в стоимостном выражении представляют собой основные средства, учитываемые в системе бухгалтерской отчетности. При ...