Сущность прибыли. Цели и задачи разработки стратегии управления прибылью крупной акционерной компании

На основе рассмотренной многоаспектной роли прибыли и ее важнейшего значения в системе внутрифирменного управления, можно сформировать основные цели управления прибылью:

- получение требуемого объема прибыли для финансирования оборотного капитала и обеспечения необходимого уровня платежеспособности с целью формирования положительного имиджа корпорации, как стабильного, платежеспособного партнера:

- получение требуемого объема прибыли для финансирования проектов развития предприятия;

- обеспечение высокой рентабельности производства и доходности активов с целью утверждения имиджа корпорации, как интенсивно развивающейся компании и надежного высокоэффективного объекта инвестиционных вложений;

- обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;

- обеспечение высокоэффективного мотивационного механизма управления персоналом.

Таким образом, задачей корпоративного управления прибылью является создание системы сбалансированных целей формирования и распределения прибыли в зависимости от конкретных условий хозяйствования и стратегических целей корпорации.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятий представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов, как с положительным, так и отрицательным знаком.

Статьи по финансам:

Инвестирование на рынке ИТ
Последние 3 года экономики страны ознаменовались профицитом бюджета и стабильным ростом макроэкономических показателей. Оценка темпов роста ВВП и инвестиций в 2007 году составляет 6,8 % и 12% соответственно; темпов роста промышленного производства — 7%. Это существенно выше темпов развития мировой ...

Проблемы планирования и бюджетирования на корпорациях в Республике Казахстан
При постановке бюджетирования в компании необходимо обратить внимание на некоторые моменты. Внедрение бюджетирования представляет собой проект, поэтому для него надо выбрать менеджера проекта, определить затраты на проект и провести оценку его эффективности. Надо быть готовым к тому, что внедрение ...

Оценка финансово-хозяйственной деятельности учреждения
Муниципальное автономное учреждение «Ледовый дворец» г. Череповца – универсальный спортивно-концертный комплекс, основной деятельностью которого является организация и проведение матчей Чемпионата России по хоккею, спортивных, культурных, зрелищных и развлекательных мероприятий. Основная идея созда ...