Структура управления предприятием и анализ трудовых ресурсов

Организационная структура предприятия - это совокупность всех подразделений организации (производственные объекты, вспомогательные обслуживающие объекты).

Организационная структура управления предприятия - это упорядоченная система уровней и звеньев управления организации, которая разрабатывается с целью определения соподчиненности между отдельными работниками, отделами, подразделениями и подотраслями предприятия.

Как и во многих крупных предприятиях, управление филиалом АО "Локомотив" осуществляется за счет иерархической структуры управления (Приложение 1), в которой присутствуют как горизонтальные так и вертикальные связи.

Руководителем филиала является Бланов А.А., который исполняет обязанности директора филиала. В прямое подчинение директору попадают руководители отделов, главный бухгалтер и заместители директора по эксплуатации, по производству и по оборотному депо (Кушмурун).

Таким образом, структура управления разделена на несколько отделов, что позволяет оптимизировать деятельность предприятия за счет выполнения каждым отделом и работниками отделов своих функциональных обязанностей и обеспечить эффективность производственного процесса, т.е. функциональная структура управления. При такой структуре сходные управленческие функции концентрируются в одном подразделении, что способствует быстрому росту квалификации работников за счет их специализации и, в конечном счете, росту профессионального уровня управленцев. Вместе с тем такая структура имеет и определенные недостатки, главный из которых - недостаточная способность адаптации к быстро изменяющимся условиям деятельности фирмы из-за узкой специализации подразделений на решения нескольких частных задач.

финансовое состояние доход расход

Так как филиал АО "Локомотив" специализируется на сфере оказания услуг, то одним из основных производственных ресурсов являются трудовые ресурсы, с помощью которых и осуществляется данная деятельность. Для филиала основной доход приносят локомотивные бригады, которые непосредственно занимаются перевозкой грузов.

Наиболее важным показателем, рассчитываемого на предприятии, является - производительность труда, т.е. способность труда производить в единицу времени определенное количество продукции. В филиале АО "Локомотив" этот показатель также имеет наиболее важную роль для анализа и находится как отношение объема перевозочной работы на численность работников. Таким образом, видно, что на производительность труда влияют два фактора: численность персонала и объема выполненных работ. При анализе производительности труда (Приложение 2) видно, что она сначала снизилась на 17 процентов в 1 квартале 2009 года, а затем возросла на 21,5% за тот же период в 2010 года. На снижение производительности труда сыграло снижение числа работников на 2,5% и в большей степени снижение количества перевозимого груза на 19,1%.

Данное снижение является отголосками возникшего летом 2008 года кризиса, что повлияло на количество перевозимого груза и на количество транзитных поездов. Большинство проходящих поездов были с недовесом, что также сказывалось на доходности работников и на получение прибыли филиалом.

Рост производительности труда в 2010 году произошел из-за перевозок на 11,9% по сравнению с итогами 1 квартала 2009, и еще большего уменьшения численности работников до 640 человек.

Статьи по финансам:

Порядок и методика проведения документальной проверки
Выездная налоговая проверка проводится по месту нахождения плательщика (иного обязанного лица) (либо в помещении Инспекции Министерства по налогам и сборам в случаях предусмотренных Инструкцией от 29.12.2003 №124) путем изучения полноты и правильности отражения в бухгалтерском учете плательщиком оп ...

Мероприятие по закупке нового оборудования
Мероприятие 1. Приобретение нового холодильного оборудования. Необходимо приобрести две холодильные камеры: одна для хранилища, другая для глубокой заморозки. Принцип действия холодильных машин основан на получении низких температур в охлаждаемых объемах за счет отведения тепла на кипение холодильн ...

Основные проблемы и задачи финансов индивидуальных предпринимателей
В России на долю малых предприятий приходится около 12% ВВП, тогда как в развитых странах этот показатель составляет 50-60%. Запуск бизнеса поставляется с значительным количеством обязательств и проблем для владельца, но один из наиболее частых вопросов касается проблем с финансированием. Одна из о ...