Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления прибылью акционерного общества

Изменения в экономике, связанные с переходом к рыночным отношениям, нестабильность внешнего окружения, ужесточающаяся конкуренция на внутреннем и зарубежном рынках объективно требуют принципиально новых подходов к формированию финансово-учетной политики предприятия, новых форм и методов финансовой работы, усиления ее позитивного воздействия на эффективность хозяйствования. В этой связи, безусловно, заслуживают поддержки выводы ряда ученых-финансистов о том, что в современных условиях организацию внутрифирменного финансового менеджмента следует рассматривать под углом зрения проблемно-ориентированных принципов управления, позволяющих разрабатывать стратегию целевого управления, создавать стабильную целевую ориентацию всех элементов финансового развития предприятия, его конкурентоспособности. Упрощенные подходы к финансовой работе, выражающиеся в попытках административными методами управлять капиталом, фондами денежных средств, денежным оборотом вне связи с объективными процессами, протекающими в сфере финансов и экономики, способствуют лишь накоплению деформаций и снижению управляемости.

В коренном преобразовании нуждается механизм управления финансовыми ресурсами предприятия. Одной из основных проблем является непомерно высокий уровень издержек производства. Как правило, практики объясняют этот факт дороговизной электроэнергии, сырья и комплектующих, высокими таможенными пошлинами и железнодорожными тарифами и т.п. Безусловно, это соответствует действительности. Тем не менее, опираясь на практический опыт НКМЗ, можно сделать выводы, что хотя поворот государственной политики лицом к промышленности объективно необходим, многое можно и нужно сделать на самих предприятиях. Прежде всего навести у себя элементарный порядок, обеспечить действенный контроль за производственными издержками, финансовыми показателями. Многие предприятия вошли в реформы совершенно неподготовленными к конкурентной борьбе. На многих из них до сих пор сохраняется старый подход к управлению финансами, совершенно неприспособленный к рыночным условиям – свободным ценам, многообразным формам платежа, коммерческим рискам и т.п. Думается, именно эти факторы сыграли не последнюю роль в том, что большинство из 195 предприятий Донецкого областного машиностроительного комплекса – убыточны, а многие из них пребывают на грани банкротства.

То, что НКМЗ в условиях сложной кризисной ситуации на протяжении ряда лет удерживает стабильное финансово-экономическое положение, не имеет задолженности перед госбюджетом по обязательным платежам, своевременно выплачивает заработную плату и дивиденды, развивает производство и объекты социальной инфраструктуры объясняется прежде всего своевременным переходом на стратегические принципы хозяйствования, правильно выбранной стратегией в финансово-технической политике, организацией скрупулезной системной аналитической работы по учету и снижению производственных издержек.

В нынешних условиях прогрессирующего упадка экономики и кризиса платежеспособности аналитической работе на предприятии, и прежде всего финансовой сфере, необходимо уделять самое пристальное внимание. Чрезвычайно важно оперативно и системно отслеживать показатели-индикаторы финансового состояния предприятия, позволяющие в своей совокупности своевременно контролировать наличие в движение финансовых потоков, обеспеченность собственными оборотными средствами и их маневренность, своевременно отслеживать уровень собственных финансовых ресурсов, их использование и пополнение.

Комплексный и целенаправленный мониторинг большого массива производственно-финансовых показателей, сопровождаемый углубленным анализом их динамики, оценкой влияния факторов риска и т.п., не только позволяет отслеживать тенденции изменений финансового состояния с учетом динамики внешнего окружения и конъюнктуры рынка, прогнозировать потенциал предприятия, но и, что особенно важно, стимулирует поиск наиболее рациональных методов организации производства и труда, активизирует творческую инициативу работников, разработку действенных мер для пополнения собственных средств, дает возможность своевременно корректировать управленческие решения с целью избежания или смягчения возможных негативных последствий. Без такой постоянной диагностики финансового состояния предприятия, скрупулезной аналитической работы по всем параметрам производственной деятельности сегодня выжить, а тем более успешно функционировать, поддерживать и развивать конкурентоспособность невозможно.

Как показывает практика НКМЗ, регулярный комплексный и системный анализ позволяет обеспечивать практическую реализацию воспроизводственной, распределительной и контрольной функций финансового менеджмента, дает возможность в значительной мере предвосхищать возможные негативные ситуации, связанные с изменениями во внешнем окружении, законодательной базе, потоках денежных средств, своевременно вырабатывать соответствующие меры противодействия им и тем самым добиваться финансовой стабильности предприятия, а следовательно, вести техническое перевооружение и реконструкцию производства, внедрять новые прогрессивные технологии за счет собственных источников финансирования.

Статьи по финансам:

Состав, динамика и структура оборотных активов
В финансовой системе предприятия большую роль играют оборотные средства. Оборотные активы предприятия - это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для непрерывности кругооборота и возвращающаяся в и ...

Налоговая база
Налоговая база по акцизам в соответствии со ст. 187 НК РФ определяется отдельно по каждому виду подакцизных товаров. Для каждого вида подакцизного товара установлена своя ставка налога. Налоговая база в зависимости от установленных ставок определяется: § как объем реализованных (переданных) подакци ...

Особенности расчета налога на прибыль
Налоговые ставки. Порядок расчета и сроки уплаты. Налоговая ставка λпр по налогу на прибыль для российских налогоплательщиков устанавливается в размере 24%. Из них 6,5 зачисляются в федеральный бюджет, 17,5% – в Бюджеты субъектов РФ, которую могут понизить для отдельных налогоплательщиков до 1 ...