Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления прибылью акционерного общества

Изменения в экономике, связанные с переходом к рыночным отношениям, нестабильность внешнего окружения, ужесточающаяся конкуренция на внутреннем и зарубежном рынках объективно требуют принципиально новых подходов к формированию финансово-учетной политики предприятия, новых форм и методов финансовой работы, усиления ее позитивного воздействия на эффективность хозяйствования. В этой связи, безусловно, заслуживают поддержки выводы ряда ученых-финансистов о том, что в современных условиях организацию внутрифирменного финансового менеджмента следует рассматривать под углом зрения проблемно-ориентированных принципов управления, позволяющих разрабатывать стратегию целевого управления, создавать стабильную целевую ориентацию всех элементов финансового развития предприятия, его конкурентоспособности. Упрощенные подходы к финансовой работе, выражающиеся в попытках административными методами управлять капиталом, фондами денежных средств, денежным оборотом вне связи с объективными процессами, протекающими в сфере финансов и экономики, способствуют лишь накоплению деформаций и снижению управляемости.

В коренном преобразовании нуждается механизм управления финансовыми ресурсами предприятия. Одной из основных проблем является непомерно высокий уровень издержек производства. Как правило, практики объясняют этот факт дороговизной электроэнергии, сырья и комплектующих, высокими таможенными пошлинами и железнодорожными тарифами и т.п. Безусловно, это соответствует действительности. Тем не менее, опираясь на практический опыт НКМЗ, можно сделать выводы, что хотя поворот государственной политики лицом к промышленности объективно необходим, многое можно и нужно сделать на самих предприятиях. Прежде всего навести у себя элементарный порядок, обеспечить действенный контроль за производственными издержками, финансовыми показателями. Многие предприятия вошли в реформы совершенно неподготовленными к конкурентной борьбе. На многих из них до сих пор сохраняется старый подход к управлению финансами, совершенно неприспособленный к рыночным условиям – свободным ценам, многообразным формам платежа, коммерческим рискам и т.п. Думается, именно эти факторы сыграли не последнюю роль в том, что большинство из 195 предприятий Донецкого областного машиностроительного комплекса – убыточны, а многие из них пребывают на грани банкротства.

То, что НКМЗ в условиях сложной кризисной ситуации на протяжении ряда лет удерживает стабильное финансово-экономическое положение, не имеет задолженности перед госбюджетом по обязательным платежам, своевременно выплачивает заработную плату и дивиденды, развивает производство и объекты социальной инфраструктуры объясняется прежде всего своевременным переходом на стратегические принципы хозяйствования, правильно выбранной стратегией в финансово-технической политике, организацией скрупулезной системной аналитической работы по учету и снижению производственных издержек.

В нынешних условиях прогрессирующего упадка экономики и кризиса платежеспособности аналитической работе на предприятии, и прежде всего финансовой сфере, необходимо уделять самое пристальное внимание. Чрезвычайно важно оперативно и системно отслеживать показатели-индикаторы финансового состояния предприятия, позволяющие в своей совокупности своевременно контролировать наличие в движение финансовых потоков, обеспеченность собственными оборотными средствами и их маневренность, своевременно отслеживать уровень собственных финансовых ресурсов, их использование и пополнение.

Комплексный и целенаправленный мониторинг большого массива производственно-финансовых показателей, сопровождаемый углубленным анализом их динамики, оценкой влияния факторов риска и т.п., не только позволяет отслеживать тенденции изменений финансового состояния с учетом динамики внешнего окружения и конъюнктуры рынка, прогнозировать потенциал предприятия, но и, что особенно важно, стимулирует поиск наиболее рациональных методов организации производства и труда, активизирует творческую инициативу работников, разработку действенных мер для пополнения собственных средств, дает возможность своевременно корректировать управленческие решения с целью избежания или смягчения возможных негативных последствий. Без такой постоянной диагностики финансового состояния предприятия, скрупулезной аналитической работы по всем параметрам производственной деятельности сегодня выжить, а тем более успешно функционировать, поддерживать и развивать конкурентоспособность невозможно.

Как показывает практика НКМЗ, регулярный комплексный и системный анализ позволяет обеспечивать практическую реализацию воспроизводственной, распределительной и контрольной функций финансового менеджмента, дает возможность в значительной мере предвосхищать возможные негативные ситуации, связанные с изменениями во внешнем окружении, законодательной базе, потоках денежных средств, своевременно вырабатывать соответствующие меры противодействия им и тем самым добиваться финансовой стабильности предприятия, а следовательно, вести техническое перевооружение и реконструкцию производства, внедрять новые прогрессивные технологии за счет собственных источников финансирования.

Статьи по финансам:

Основные проблемы и задачи финансов индивидуальных предпринимателей
В России на долю малых предприятий приходится около 12% ВВП, тогда как в развитых странах этот показатель составляет 50-60%. Запуск бизнеса поставляется с значительным количеством обязательств и проблем для владельца, но один из наиболее частых вопросов касается проблем с финансированием. Одна из о ...

Анализ планирования финансовой деятельности предприятия
ОАО «порт Камбарка» - это предприятие, функционирующее на рынке Республики Татарстан. ОАО «порт Камбарка» состоит из подразделений, обеспечивающих выполнение функций управления. Структурные единицы не имеют статуса самостоятельных юридических лиц. Постоянное улучшение качества продукции является од ...

Отношение в обществе к денежной реформе и ее значение для экономики России
Успех невиданного в истории России начинания обеспечивала несомненная и однозначная поддержка, которую получали конкретные предложения и проекты Витте на самом верху иерархической пирамиды. Без покровительства же императора Николая II некоторые принципиальные предложения Витте не могли бы материали ...