Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления прибылью акционерного общества

Таким образом, как видно из таблицы 3.2, структурные элементы затрат влияют на уровень рентабельности реализации и в совокупности с полученной прибылью образуют выручку от реализации.

Так доля материалов вместе с энергоресурсами от обычной деятельности составляет 30,7%, заработной платы с начислениями 35,5% и т.д. Общая сумма всех расходов отчетного периода, выраженная в процентах, равна 89,7%, что дает показатель рентабельности 10,3%.

Если предприятие обеспечит снижение доли одной или нескольких составляющих расходов на 2%, то, при прочих равных условиях, рентабельность возрастет на те же 2%.

Другими словами, при таком подходе появляется возможность ставить задачи не только на качественном, но и на количественном уровне, а также быстро определять, каким образом изменение эффективности выполнения отдельной операции повлияет на общие конечные результаты.

В таблице 3.3 представлен факторный анализ оборачиваемости совокупных активов за 2005 год в соответствии с моделью управления прибылью.

Таблица 3.3 – Факторный анализ оборачиваемости совокупных активов

Как видно из таблицы 3.3, оборачиваемость различных активов влияет на уровень оборачиваемости совокупных активов.

Правильность расчетов можно проверить путем определения среднего значения обратных величин оборачиваемости различных групп активов:

ОСА = (1/0,8 + 1/3,0 + 1/3,9 +1/5,7 + 1/1822)/4 = 0,5

Таким образом, полная модель управления операционной прибылью позволяет разобраться, при помощи каких рычагов можно обеспечивать высокие показатели эффективности управления предприятием, а также согласовывать свои действия и быть одной командой, которая стремится достичь общей цели. Она помогает уточнить зоны ответственности основных подразделений предприятия, делегировать властные полномочия и устанавливать численно выраженные цели и задачи.

Для специалистов анализ коэффициентов важен тем, что появляется возможность управлять комплексом показателей эффективности функционирования компании, разрабатывать целевые программы по обеспечению прогнозируемых изменений баланса и отчета о прибылях с целью формирования имиджа предприятия как высоколиквидного платежеспособного партнера и репутации акционерного общества как объекта надежного высокоэффективного вложения инвестиционных ресурсов.

Анализ действующей практики и собственный опыт приводят к выводу о том, что для большинства украинских предприятий финансовый менеджмент не стал еще неотъемлемой частью корпоративной системы управления, ее органической составляющей. На это обстоятельство обращается внимание и в научной литературе. В связи с выдвижением на первый план вопросов сбыта и финансов, – отмечают специалисты, – существенно повышается ответственность за состояние дел и полномочия служб маркетинга и звеньев, осуществляющих финансовый менеджмент. Резко возрастает значение внутрифирменного текущего и стратегического планирования. Однако значительная часть отечественных предприятий, в особенности конверсируемых, недостаточно готовы к переходу на такие принципы хозяйствования. До сих пор многие предприятия реагируют на изменения во внешней среде и приспосабливаются к новым условиям при помощи традиционных методов, тогда как среда выдвигает нетрадиционные, абсолютно новые проблемы.

Статьи по финансам:

Производственный план
В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции п ...

Анализ проблем и перспектив налоговой системы РФналог ставка бюджет
Еще в эпоху Адама Смита, и даже раньше, экономисты размышляли и писали об эффектах налогообложения. При этом они чаще всего описывали те характеристики систем налогов, которые им представлялись желательными, так, А.Смит насчитывал «четыре максимы, действующие применительно к налогам в целом»: 1. сп ...

Разработка рекомендаций по формированию стратегии управления прибылью акционерного общества
Как было отмечено ранее в главе 1.1 прибыль имеет многоаспектную роль в системе социально-экономических отношений. При этом прибыль имеет важнейшее значение для корпораций, так как является: - одним из источников финансирования оборотного капитала и позволяет обеспечить необходимый уровень платежес ...