Практические аспекты финансового планирования

Информация о финансах » Финансовое планирование » Практические аспекты финансового планирования

Страница 4

К постоянным накладным расходам относятся:

– зарплата вспомогательного персонала с начислениями;

– зарплата управленческого персонала с начислениями;

– страховые имущества и налог на имущество;

– амортизация основных фондов.

К переменным накладным расходам расходы на энергию, освещение, вспомогательные материалы и текущий ремонт.

Смета себестоимости реализованной продукции составляется на основе ожидаемых величин готовой продукции, а также сводных данных, взятых из:

– сметы прямых материальных затрат;

– сметы затрат по оплате труда;

– сметы накладных расходов.

Таблица 8

Смета стоимости реализуемой продукции

Показатели

Итого за год

Себестоимость производства продукции

в т.ч.:

прямые материальные затраты

прямые затраты на оплату труда

начисления на оплату труда (26% + 0,02)

накладные расходы

184720,1

19346,00

80500,00

28674,1несч.сл.

56200,00

Готовая продукция на начало года

(по переменной себестоимости*)

3062,00

Готовая продукция на конец года

(по переменной части себестоимости*)

14708

Себестоимость реализации продукции

183074,1

*Переменная себестоимость на единицу продукции рассчитывается следующим образом

Таблица 9

Расчет переменной себестоимости

Показатели

Сумма

Материалы на единицу продукции

6,00

Зарплата на единицу продукции

25,00

Начисления на зарплату (36,5%)

8,9

Переменные накладные расходы

7,17

ИТОГО

47,08

Смета коммерческих и управленческих расходов отражает ожидаемые расходы по реализации, а также общеадминистративные расходы. Смета включат в себя заработную плату агентам по сбыту, арендная плата, расходы по страхованию, на рекламу, амортизацию офисного оборудования, затраты на телефонную связь и т.д.

Таблица 10

Коммерческие и управленческие издержки

Показатели

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Итого за год

Коммерческие расходы

3200

2800

3600

3200

12800

Управленческие расходы

12750

9950

11150

9950

43800

ИТОГО

15950

12750

14750

13150

56600

Кассовый план помогает финансовым менеджерам предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддержать запас денежных средств в соответствии с потребностями, избегать убытка или от неиспользованных временно свободных денежных средств или возможного дефицита денежных средств. Кассовый план состоит из основных четырех разделов:

1. Раздел денежных поступлений (включает кассовый остаток на начало периода, денежные средства от покупателей, и прочие денежные поступления);

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Статьи по финансам:

Проект мероприятий по разработке финансового планирования
На предприятии т.к. нет планирования, необходимо ввести процедуру финансового планирования, что позволит увеличить прибыль предприятия. Рассмотрим последовательность расчета долгосрочного финансового плана ИП Морозова. Производственным планом предприятия на очередной год предусматривается увеличени ...

Управление финансами. Органы управления финансами
Перераспределение финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них имеет определенную цель, и поэтому не может происходить стихийно. Он предполагает организацию определенной системы управления. Управление – это целенаправленное формирование процесса какой-либо деятель ...

Доходы бюджетов
Классификация доходов бюджетов Российской Федерацииявляется группировкой доходов бюджетов всех уровней бюджетной системы РФ и основывается на законодательных актах РФ, определяющих источники формирования доходов бюджетов всех уровней бюджетной системы РФ.[30] Группы доходов состоят из статей доходо ...

Главное меню

Copyright © 2025 - All Rights Reserved - www.forcefinance.ru